业绩考核与素质考评区别与应用

一、 业绩考核与素质考评  　　1、业绩考核或考绩  　　我们所说的业绩，是一个广义的概念；它并不只是指中的业务人员取得的那些可以用指标衡量的业务实绩，而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况；其中有些业绩是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来衡量的。

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交叉促销，借力使力

独自做广告宣传时，费用不菲。交叉促销是一个费用较低但颇有成效的。 　　如何以更少的精力和成本更频繁地接触更多潜在客户？本文介绍的交叉营销，通过寻找和你服务同类顾客的其他企业，建议双方能合作的方式，以更好地吸引现有和潜在的顾客。当前许多企业动辄斥巨资进行广告营销，却收效不大，交叉营销为他们打开了一条新的思路。

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日本管理哲学模式探析

六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理模式，推动了战后日本的高速增长，创造了日本经济的奇迹。但是，九十年代以后，随着泡沫经济的崩溃、日本经济的长期低迷以及国际环境的变化，日本旧有的管理哲学模式面临着危机和挑战，西方祟尚个性、重视自我能力和创造性的价值观念在日本逐渐深入人心。这实际上是以中华

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